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Voir clair, voir loin
Avoir une vision claire de ses approvisionnements, c’est s’assurer d’une profitabilité à long terme. Et vous, que voyez-vous?
Guide stratégique 2025
Planifiez, structurez et maximisez vos performances dès le premier trimestre avec notre Guide stratégique à l’intention des professionnels de l’approvisionnement et des dirigeants.
Pourquoi choisir Fynlam?
Pour son expertise de haut niveau
Que vous ayez besoin d’optimiser vos processus d’achat, d’améliorer vos systèmes Source to Pay (S2P), de valider certaines de vos pratiques, quelle que soit votre situation ou votre domaine d’activité, les experts de Fynlam, engagés et à l’écoute, deviendront pour vous des partenaires stratégiques de premier plan.
Nous garantissons un retour sur l’investissement dès les premières étapes de notre intervention.
Pour hausser les compétences de votre équipe
Vous aimeriez que votre équipe développe une pensée stratégique, augmente sa capacité à négocier avec vos fournisseurs et crée de la valeur? Fynlam propose des formations ciblées et adaptées au niveau de chaque personne.
Nous accompagnons ensuite les membres de l’équipe pour nous assurer qu’ils ont intégré leurs nouvelles compétences de façon durable.
Des solutions basées sur des dizaines d’années d’expérience
Grâce à nos solutions concrètes, obtenez rapidement des résultats en maximisant le rendement et l’efficacité de chaque maillon de votre chaîne de valeur.
Analyse des coûts
Analysez vos fournisseurs, votre logistique et un grand volume de données pour connaître le coût global de vos achats.
Compétences achats
Obtenez l’heure juste sur les forces et faiblesses de votre équipe avec notre solution d’évaluation des compétences.
Accompagnement stratégique
Nous vous accompagnons à toutes les étapes de la transformation de votre fonction achat pour vous garantir le meilleur retour sur l’investissement.
Efficacité des processus
Mesurez la performance de la fonction achat de votre entreprise grâce à nos outils de pointe.
Formation
Outillez votre équipe! Profitez de modules de formation personnalisables sur les achats et la gestion de l’approvisionnement.
Transformez votre approvisionnement en atout stratégique
Répondez à un court questionnaire pour déterminer le potentiel d’optimisation de vos achats.
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Blogue
Restez à l’affût des tendances en approvisionnement
Acheteur et vendeur : pour une approche productive et respectueuse
Voici le résumé d’un entretien fort intéressant réalisé en compagnie de Serge Chagnon, un vendeur d’expérience, puisqu’il en a fait sa carrière depuis plus de 30 ans.
L’approvisionnement en contexte multisite
Lors de son arrivée chez Fives Group, groupe industriel international, Sylvain Thiboutot a fait face à une organisation fragmentée, à l’intérieur de laquelle chaque site appliquait ses propres méthodes. Il a alors mis en œuvre plusieurs actions clés afin d’améliorer la gestion de l’approvisionnement en contexte multisite.
Le risque réputationnel, bien présent dans la chaîne d’approvisionnement
Le risque réputationnel, danger souvent invisible, peut s’avérer dévastateur pour une entreprise. Contrairement aux risques légaux, financiers ou opérationnels, le risque réputationnel ne peut se quantifier. Il en résulte pourtant des conséquences aussi imprévisibles que durables. On peut compter jusqu’à 80 semaines — soit près de deux ans! — pour qu’une organisation se rétablisse d’un tel impact… si elle y parvient. Il existe toutefois des moyens de le prévenir…
L’approvisionnement au sein des forces armées canadiennes : un univers méconnu
Le saviez-vous? La logistique moderne tire ses origines du vocabulaire militaire. Le terme « logistique » vient du grec LOGIC, lié aux mathématiques, et LOGIS, qui signifie hébergement. Cet héritage évoque la planification logistique essentielle pour soutenir les opérations militaires et assurer la survie et l’efficacité des troupes sur le terrain.
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